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5月24日，公司總經(jīng)理史向慶、副總經(jīng)理樊躍峰、項目管理部經(jīng)理楊紅軍及工程三部負(fù)責(zé)人張明國一行前往唐山碧桂園玖中堂項目對質(zhì)量安全等各項工作進行檢查指導(dǎo)。

在項目會議室，張明國介紹了項目部人員組成情況，項目經(jīng)理溫海亭就工程質(zhì)量、進度、項目存在的問題與困難、后期工作安排作了詳細(xì)的匯報。

聽取完匯報后，樊總對項目提出的降本增效措施計劃表示認(rèn)可，他指出，項目在主體建設(shè)中，成本控制不夠理想，希望在后續(xù)的施工中，嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真落實成本管控，加強與建設(shè)單位的溝通，確保按期保質(zhì)完成項目建設(shè)。

而后，史總要求項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大對安全環(huán)保工作的監(jiān)管力度，認(rèn)真做好農(nóng)民工實名制管理和進場前的安全教育，齊心協(xié)力，持續(xù)改進，實行項目精細(xì)化管理，努力降低成本，加快工程進度，按期完成各施工節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，爭取圓滿完成工程建設(shè)。

會后，史總一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看了各區(qū)域內(nèi)的施工安全和進度情況，詳細(xì)詢問了質(zhì)量技術(shù)難點和應(yīng)對舉措，重點檢查了現(xiàn)場臨邊防護、扣件安裝、腳手架搭設(shè)、預(yù)留洞口等。在對安全管理工作給予肯定的基礎(chǔ)上，對施工精細(xì)化管理工作提出了意見建議。

史總指出，項目部要嚴(yán)格遵照建設(shè)單位及公司的要求，以公司高質(zhì)量高效益發(fā)展為己任，樹立大局觀念，增強大局意識，積極踐行企業(yè)精神，持續(xù)打造精品工程，擦亮公司“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”這張“金名片”。